2023年4月21日下午，公司人力資源部組織第一屆青年骨干訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員召開(kāi)結(jié)營(yíng)前述能匯報(bào)。公司常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉、副總經(jīng)理趙家欣、人力資源總監(jiān)黃以春及各部門分管領(lǐng)導(dǎo)等9名領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席。本次活動(dòng)采取線上+線下相結(jié)合，共計(jì)有17名骨干學(xué)員參與匯報(bào)。

本次匯報(bào)主要圍繞個(gè)人基本情況介紹、入營(yíng)后的個(gè)人收獲、近二年成長(zhǎng)案例復(fù)盤、下一階段工作規(guī)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃等四方面，采用學(xué)員匯報(bào)與分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的形式進(jìn)行。匯報(bào)中，大家分別結(jié)合自身工作詳細(xì)闡述了入營(yíng)后的顯性變化，如“打破部門溝通壁壘，提高了跨部門溝通交流能力”、“面對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型快速轉(zhuǎn)換心態(tài)和思維，適應(yīng)發(fā)展要求”；“獲得職位晉升后進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，管理團(tuán)隊(duì)和下屬，改變工作思維模式”等。

左右滑動(dòng)查看更多圖片

各分管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取匯報(bào)后，充分肯定了學(xué)員近兩年以來(lái)的成長(zhǎng)變化，同時(shí)也對(duì)骨干學(xué)員的未來(lái)發(fā)展提出了更高的期望。公司常務(wù)副總經(jīng)理朱總、企業(yè)副總經(jīng)理趙總以及人力資源總監(jiān)黃總對(duì)全體與會(huì)骨干學(xué)員提出以下要求。

黃總指出，在公司快速發(fā)展的進(jìn)程中，人才是支撐企業(yè)發(fā)展的第一要素，而骨干訓(xùn)練營(yíng)作為人才培養(yǎng)體系之一，通過(guò)提升內(nèi)部人才成熟度，培養(yǎng)和輸出了更多的拔尖人才走向管理崗位或重要崗位。在此過(guò)程中，也希望各部門可以通力協(xié)作，共同提高公司人才的數(shù)量及質(zhì)量，打造一支優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

趙總分別從學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃三方面對(duì)全體與會(huì)學(xué)員提出要求與厚望：一、各位骨干學(xué)員不僅要關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)，更要帶動(dòng)下屬或團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)與進(jìn)步，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；二、管理者應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)方面的能力，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力及消除問(wèn)題的能力；三、做好職業(yè)規(guī)劃的前提首先要筑牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，其次要構(gòu)建自己的管理框架。

朱總對(duì)青年骨干們提出了三點(diǎn)要求：一、不要做職場(chǎng)“巨嬰”，要學(xué)會(huì)揣摩與領(lǐng)悟；二、面對(duì)企業(yè)快速發(fā)展，要結(jié)合自身的工作狀態(tài)、心態(tài)和思維尋找自我平衡的45度平衡點(diǎn)；三、愿意做事，能夠做事的人要學(xué)會(huì)沉淀自己，盤點(diǎn)自己，保持現(xiàn)有職業(yè)不倦怠，保持對(duì)業(yè)務(wù)精神的新鮮感，保持自己在未來(lái)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候有不同于別人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)當(dāng)機(jī)會(huì)真正來(lái)臨的時(shí)候，才能抓得住。