質(zhì)量管理部 王思齊

2019年01月10日，進(jìn)行了“質(zhì)量管理小組活動”實(shí)施細(xì)則宣貫，與會領(lǐng)導(dǎo)、同事有質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人文利雄，制劑一車間韓明、陳太，制劑二車間苗曉寧、朱海菊、張瑤馨，生產(chǎn)技術(shù)部趙美榮、曾書芝、吳萌、劉穎穎，研發(fā)部霍揚(yáng)揚(yáng)，設(shè)備動力部胡娟，物控部齊強(qiáng)，質(zhì)量管理部田立娟，質(zhì)量控制中心郝國慶。

本次宣貫就以下問題展開：

一、質(zhì)量管理小組是什么

質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、減低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。

二、質(zhì)量管理小組做什么

小組以課題形式開展活動，針對現(xiàn)場存在的問題，進(jìn)行改進(jìn)與提升?？梢蚤_展現(xiàn)場型、服務(wù)型、攻關(guān)型、管理型課題，同時(shí)，也鼓勵進(jìn)行創(chuàng)新型課題的開展。

課題開展的內(nèi)容可以為：降低......消耗（不合格品率），提高......效率（收率），縮短......故障維修時(shí)間，改善......操作。從工作現(xiàn)場出發(fā)，改進(jìn)身邊的小問題，持續(xù)改進(jìn)，使工作現(xiàn)場更加合理、合規(guī)且經(jīng)濟(jì)。

三、質(zhì)量管理小組怎么做

小組活動以團(tuán)隊(duì)形式開展，小組成員包括組長與組員，以3-10人一組，自愿結(jié)合，共同針對現(xiàn)有問題進(jìn)行改進(jìn)與提升。

組長需業(yè)務(wù)知識較豐富、組織能力較強(qiáng)、熱心推行質(zhì)量改進(jìn)與提升活動，在活動過程中其領(lǐng)導(dǎo)作用，并且負(fù)責(zé)小組活動的組織、安排、成果總結(jié)與匯報(bào)。組員需在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，貢獻(xiàn)自己的力量。具體流程如下：

小組活動前期和進(jìn)行階段，需接受相應(yīng)培訓(xùn)，確?；顒影凑湛茖W(xué)的方法和程序進(jìn)行?；顒幼裱璓DCA程序：準(zhǔn)備計(jì)劃——策劃P（Plan），完成計(jì)劃——執(zhí)行D（Do），檢查結(jié)果——檢查C（Check），跟蹤改進(jìn)——處置A（Action）。

活動執(zhí)行過程中，可以針對各小組的進(jìn)程，進(jìn)行針對培訓(xùn)，以適應(yīng)各小組的實(shí)際情況。

小組完成某一課題后，需進(jìn)行成果的總結(jié)，以報(bào)告的形式體現(xiàn)。根據(jù)活動記錄以及報(bào)告等材料，結(jié)合現(xiàn)場檢查，對小組進(jìn)行成績評定。對表現(xiàn)突出的小組，予以成果發(fā)表。

二、質(zhì)量管理小組的獎勵

為推進(jìn)公司級QC小組活動的開展，“質(zhì)量管理小組活動”設(shè)置一定獎勵，獎勵包括榮譽(yù)獎勵與獎金。

榮譽(yù)獎勵分為現(xiàn)場表彰、頒發(fā)證書、通報(bào)表揚(yáng)、公司級宣傳等表彰形式。

獎金分為兩種，小組活動按照公司“幸福項(xiàng)目”獎勵辦法進(jìn)行評審與獎勵，獎勵給這個團(tuán)隊(duì)。此外，對于在質(zhì)量管理小組活動中起到關(guān)鍵帶頭作用的組長，也給予最佳組長獎勵，按照小組人數(shù)與評定等級，給予組長1000、800、600元不等的獎勵。

活動的開展與推進(jìn)離不開員工的支持與參與，若你感興趣，向部門推廣員咨詢或直接與質(zhì)量管理部王思齊聯(lián)系吧！質(zhì)量管理小組活動，期待你的加入！