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北京遠(yuǎn)大九和組織召開(kāi)2020年11月反思總結(jié)會(huì)
2020年11月27日，北京遠(yuǎn)大九和召開(kāi)以“基于五年規(guī)劃，遠(yuǎn)大醫(yī)藥需要什么樣的干部”為大主題，以“打破隊(duì)伍內(nèi)卷化 從平凡走向卓越”為子主題的2020下半年度反思總結(jié)會(huì)，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈芳玲、常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉及來(lái)自公司各部門(mén)主管級(jí)（含）以上管理人員共42人參加。反思總結(jié)會(huì)由公司人力資源總監(jiān)黃以春主持。
會(huì)議開(kāi)始前，黃總組織大家重溫了中國(guó)遠(yuǎn)大36號(hào)文件精神，結(jié)合公司持續(xù)推進(jìn)的反思總結(jié)工作，倡導(dǎo)和建立持續(xù)反思總結(jié)的文化和管理機(jī)制，并對(duì)公司2020年6月各部門(mén)反思總結(jié)成果的落實(shí)轉(zhuǎn)化情況進(jìn)行了總結(jié)回顧。
朱總為本次反思總結(jié)會(huì)做了開(kāi)場(chǎng)發(fā)言，他對(duì)管理者提出兩個(gè)基點(diǎn)和一個(gè)希望，并強(qiáng)調(diào)未來(lái)五年，是遠(yuǎn)大醫(yī)藥創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的五年、是遠(yuǎn)大九和產(chǎn)品管線布局、創(chuàng)新發(fā)展奠基的五年，對(duì)人才結(jié)構(gòu)、尤其是管理干部隊(duì)伍的職業(yè)化素質(zhì)要求都上升到很高的要求。各級(jí)管理干部要有壯士斷腕的決心，照鏡子、補(bǔ)短板，對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)的深度反思顯得尤為重要，只有在行動(dòng)中積極反思，不斷自我進(jìn)化，才能打破隊(duì)伍內(nèi)卷化，從平凡走向卓越。
每一位參會(huì)人員在緊密聯(lián)系自身工作和業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，深刻反思工作中存在的問(wèn)題，明確改進(jìn)方向。分管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)所管理的體系進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并就自己的反思情況進(jìn)行了發(fā)言。
沈總對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)并分享了她對(duì)公司工作的反思。沈總指出我們今天通過(guò)召開(kāi)反思總結(jié)會(huì)，全體管理人員在充分溝通的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。未來(lái)遠(yuǎn)大醫(yī)藥需要年輕化、專業(yè)化及國(guó)際化的人才，公司管理者要不斷提升自身職業(yè)化素養(yǎng)，具備決策力、執(zhí)行力、組織力和解決事情的能力，勇于走出舒適區(qū)。一個(gè)優(yōu)秀的組織，必須善于反思總結(jié)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，才能不斷提高和跨越。沈總還結(jié)合今年集團(tuán)管理審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求公司每位員工要做到明底線、守紅線。
28日管理團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，讓大家打破思維定勢(shì)，突破自我局限，進(jìn)行充分有效的溝通，采納最有效的方法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。通過(guò)拓展訓(xùn)練讓大家明白了作為團(tuán)隊(duì)中的一員所要承擔(dān)的責(zé)任，使大家認(rèn)識(shí)到了彼此信任、團(tuán)隊(duì)合作的重要性。對(duì)提高公司工作效率、增進(jìn)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力以及提高執(zhí)行力等方面起到積極作用。
會(huì)后，公司以部門(mén)為單位深入到一線基層，組織全體員工圍繞企業(yè)的工作重心進(jìn)行全面認(rèn)真的反思總結(jié)。
唯有勤望來(lái)路，自省自勵(lì)，方能穩(wěn)步前行，從平凡走向卓越！
