為全面貫徹落實總裁在集團改進工作作風創(chuàng)新管理思路專題會議上重要講話精神，2021年9月14日，北京遠大九和藥業(yè)有限公司召開《總裁在集團“改進工作作風，創(chuàng)新管理思路”專題會議上的重要講話精神》（以下簡稱：《總裁講話精神》）專項學習討論會。董事長兼總經(jīng)理沈芳玲女士、公司經(jīng)營班子及各部門負責人30余人參加本次會議。

會議開始

由人力資源總監(jiān)黃以春介紹會議背景并帶領參會人員對《總裁講話精神》再次進行了集體學習。

隨后公司常務副總經(jīng)理朱松偉致開場詞，并對自己的學習思考進行了匯報。通過朱總對胡總講話的背景介紹及三大主要精神：強調(diào)體系建設的重要性、管理干部應該堅守底線和紅線思維、工作作風理解宣貫，讓參會人員對此次會議有了更深一層的了解。同時朱總在匯報中明確提出了公司未來管理體系建設及工作作風改進的方向和要求，要以學習《總裁講話精神》為契機，打造遠大九和學習型組織氛圍，并且在各版塊、系統(tǒng)形成定期深度反思的管理機制

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隨后，副總經(jīng)理趙家欣、副總經(jīng)理周亮明等21名公司中高層管理干部圍繞“體系建設”、“思想建設"及“工作作風建設”，將對《總裁講話精神》的學習思考與各自工作的實際情況相結合，對工作中存在的問題進行深刻反思，并對照問題制定了具體的改進計劃。

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沈總在總結發(fā)言中對今天所有管理干部的學習匯報發(fā)言，特別是6位中層管理干部積極踴躍的態(tài)度給予了充分肯定。回顧過去5年的時間，沈總就高管團隊的三點關鍵問題：“體系”、“價值觀”、“共同的團隊、共同的目標”進行了深刻反思。要求高管團隊從事務性工作中解脫出來，將分管版塊建立出體系、流程、制度。在使命、文化、價值觀方面我們要花大力氣打造，高管團隊要兼具文化傳播的使命，讓員工看見、認同，進而留住人才。同時沈總分享了她個人對《總裁講話精神》學習的五點感悟：

1、領導干部不僅要立足當前，更多要著眼于未來，要有企業(yè)家的格局、胸懷、精神。要將我們的健康事業(yè)使命銘于心，踐于行，做好傳承。

2、領導者要從重執(zhí)行、看結果，延展到看方向、重體系，并持續(xù)建立戰(zhàn)將如云的強大組織，完善制度體系，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青。

3、企業(yè)要加強管理體系和系統(tǒng)的建設，通過制度、體制來管控。管理者要秉承“兩講三多四不”的原則：“兩講”是大事講原則，小事講風格；“三多”是多溝通、多理解、多規(guī)范；“四不”是不胡亂猜疑、不偏聽偏信、不耍陰謀、不越位。

4、管理者要不斷學習，解放思想，躬身入局，狠抓落實。我們要求每個層級主管要“三盯”，即盯人、盯事、盯結果。

5、管理團隊要堅持不懈地引導正確、積極向上的工作作風。

按照中國遠大和遠大醫(yī)藥的管理要求，定期地開展反思總結是重要的組織自潔機制，領導干部必須堅守管理原則和底線，建立良好的工作作風，深挖管理問題，完善組織機制，打造多元一體的良性組織生態(tài)，持續(xù)發(fā)揚遠大優(yōu)秀文化的引領作用。