為了全面反思總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，思考工作改進(jìn)，不斷完善管理體系建設(shè)，2021年12月9日下午，北京遠(yuǎn)大九和藥業(yè)有限公司在總部會議室召開了以“構(gòu)建管理體系，促進(jìn)組織能力提升”為主題的反思總結(jié)會議。公司董事長兼總經(jīng)理沈芳玲、常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉及中高層管理人員共計(jì)37人參加了此次會議，遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)人力資源中心李真總監(jiān)和張?jiān)鋈唤?jīng)理通過線上的方式遠(yuǎn)程參加會議。??

會議開始，由人力資源部總監(jiān)黃以春帶領(lǐng)參會人員回顧了今年9月份學(xué)習(xí)總裁講話精神的重點(diǎn)內(nèi)容，以及《為什么很多公司都被“偽高管”拖垮了》一文6個(gè)要點(diǎn)，進(jìn)一步加深和聚焦了此次反思總結(jié)會的主題。

隨后，常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉結(jié)合遠(yuǎn)大九和經(jīng)營轉(zhuǎn)型、奮斗求變的發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞“構(gòu)建管理體系，促進(jìn)組織能力提升”的主題進(jìn)行深入反思。朱總結(jié)合2021年公司兩項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展情況，充分肯定了九和團(tuán)隊(duì)的凝聚力與作戰(zhàn)能力，尤其是基層員工在工作中展現(xiàn)出拼勁和韌勁，這是九和過去、現(xiàn)在和未來的成事之基。同時(shí)針對公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的惰怠情緒、部門墻、腐敗這3個(gè)暗能量，指出公司目前發(fā)展迫切需要完善組織體系建設(shè)。朱總強(qiáng)調(diào)組織體系建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，首先是自上而下的認(rèn)識和統(tǒng)籌，同時(shí)還要自下而上，行動聚焦。希望各部門圍繞著體系建設(shè)這條主線，以系統(tǒng)為綱，突出一個(gè)亮點(diǎn)，講好一個(gè)故事，打造一個(gè)標(biāo)簽，讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)得到延續(xù)和傳承。

會上，各部門負(fù)責(zé)人分別結(jié)合公司2021年度內(nèi)3項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展情況和2個(gè)工作中存在的普遍現(xiàn)象即：產(chǎn)品管線建設(shè)、醫(yī)保通用名問題引發(fā)的公司產(chǎn)品名稱變更、公司合規(guī)體系建設(shè)、如何應(yīng)對常態(tài)化疫情防控形勢下對生產(chǎn)經(jīng)營的影響？怎樣打破部門墻，克服部門間溝通與協(xié)作障礙？結(jié)合各自工作內(nèi)容和實(shí)際情況聚焦突出問題進(jìn)行反思匯報(bào)。各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行補(bǔ)充與點(diǎn)評，明確提出切實(shí)可行的整改計(jì)劃。管理人員反思深刻、討論認(rèn)真，各級領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng)，現(xiàn)場分析問題，明確下一步工作思路與方向。

未來，隨著公司營銷模式轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品引進(jìn)和新項(xiàng)目落地，建設(shè)高效的管理體系勢在必行。管理體系的建設(shè)，將充分促進(jìn)組織能力提升，讓企業(yè)獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。