當(dāng)前，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場規(guī)則重建、市場重構(gòu)的變革浪潮。面對復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，醫(yī)藥企業(yè)需要站在全產(chǎn)業(yè)鏈的視角審視創(chuàng)新，從臨床探索出發(fā)，以完備的產(chǎn)業(yè)能力支撐創(chuàng)新，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，有效提升市場轉(zhuǎn)化能力，從而保障企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。2022年5月10日，遠(yuǎn)大九和組織召開以《打造固若金湯的產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)該是我們持續(xù)努力的目標(biāo)》為主題的中高層管理人員專項學(xué)習(xí)研討會。

根據(jù)北京市疫情防控的要求，此次研討會采用線上方式舉行，遠(yuǎn)大醫(yī)藥副總裁張建國先生、公司董事長兼總經(jīng)理沈芳玲女士，常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉先生等共計40多位中高層管理干部參會。會議由公司人力資源總監(jiān)黃以春先生主持。

在會議主持人對本次專題研討會的背景及會議流程進(jìn)行了簡要介紹后，公司常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉做開場發(fā)言。

朱總結(jié)合當(dāng)下公司所面臨的市場環(huán)境及所處的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，圍繞醫(yī)改的推進(jìn)促使企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，現(xiàn)行藥品市場政策多變，行業(yè)盈利空間進(jìn)一步收窄等問題與大家進(jìn)行深入探討。

朱總強(qiáng)調(diào)，管理干部要認(rèn)清形勢、堅定目標(biāo)、凝聚力量、克服困難，共同推動遠(yuǎn)大九和的發(fā)展再上新的臺階。

各級干部在研討過程中充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際、行業(yè)和市場環(huán)境分析及部門實際情況等展開深入討論和交流，不走形式，不講客套話，細(xì)化和豐富話題內(nèi)涵，形成自己的思考和認(rèn)識。

遠(yuǎn)大醫(yī)藥副總裁張建國先生對本次專項學(xué)習(xí)研討會的舉辦給予高度認(rèn)可。建國總表示，制藥行業(yè)不同于一般的制造業(yè)，是一個受政府高度監(jiān)管的行業(yè)，企業(yè)如何結(jié)合制藥行業(yè)的特點尋找發(fā)展道路，這是當(dāng)下需要我們深思的問題。管理人員應(yīng)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，在變局中開新局。通過學(xué)習(xí)集團(tuán)推薦文章《日本醫(yī)改之鑒：全面控費(fèi)之后，藥企路在何方？》這一文章，在學(xué)習(xí)的同時一定要做深度思考，拓寬思路，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，繼續(xù)進(jìn)一步尋求企業(yè)快速發(fā)展道路。隨后，公司董事長兼總經(jīng)理沈芳玲女士對本次研討會進(jìn)行總結(jié)并對下一階段工作進(jìn)行部署。

沈總結(jié)合本次研討會主題“打造固若金湯的產(chǎn)業(yè)鏈”圍繞產(chǎn)品厚度、企業(yè)運(yùn)營、外部客戶三個方面進(jìn)行了深度剖析，對公司全體管理干部提出兩點要求：

1. 管理干部的執(zhí)行力。“三盯成一事”，“管理是一線”，都是執(zhí)行落地問題。通過設(shè)目標(biāo)、找路徑、配資源、控進(jìn)度、抓考評等，讓政策、要求、管理真正落地。

2.? 管理干部的跨部門溝通能力。管理者要具備全局觀和視野，換位思考，加強(qiáng)部門與部門之間的溝通，提升工作效率。

沈總最后強(qiáng)調(diào)，2022年是遠(yuǎn)大九和發(fā)展史上承上啟下的重要一年。公司全員要把思想、認(rèn)識和行動統(tǒng)一落實到集團(tuán)第二個五年規(guī)劃上來，堅定“共同的團(tuán)隊，共同的目標(biāo)”的信念，我們有信心通過諾華項目的落地實施和桉檸蒎的重新起航，將北京遠(yuǎn)大九和再次打造成為遠(yuǎn)大醫(yī)藥和中國遠(yuǎn)大集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?圖文：孟祥姍

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?審核：黃以春