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打造固若金湯的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)呼吸板塊五年規(guī)劃目標(biāo)——遠(yuǎn)大九和召開(kāi)2022年上半年反思總結(jié)會(huì)
人力資源部
當(dāng)前，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)規(guī)則重建、市場(chǎng)重構(gòu)的變革浪潮。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化巨大、行業(yè)監(jiān)管要求日益趨緊，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈面臨重塑，這場(chǎng)變局中充滿了挑戰(zhàn)和壓力。大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，作為藥企，我們必須在這場(chǎng)變局中保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，做好充分的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。面對(duì)復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，集團(tuán)在發(fā)展歷程中始終清醒地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的組織，必須善于反思總結(jié)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，才能不斷提高和跨越。為了持續(xù)深入推進(jìn)反思工作，讓反思總結(jié)更聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，更貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)，更深入基層一線，2022年7月17日，公司組織召開(kāi)了以“打造固若金湯的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)呼吸板塊五年規(guī)劃目標(biāo)”為主題的反思總結(jié)會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉、中高層管理人員及醫(yī)院事業(yè)部地區(qū)級(jí)以上管理人員共計(jì)50余人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由人力資源總監(jiān)黃以春主持。
介紹會(huì)議流程
會(huì)上，黃總首先介紹了本次反思會(huì)的會(huì)議流程。為確保本次反思會(huì)的質(zhì)量與效果，黃總帶領(lǐng)大家回顧了集團(tuán)的反思文化及公司今年5月份召開(kāi)的“打造固若金湯的產(chǎn)業(yè)鏈”研討會(huì)思想成果并結(jié)合對(duì)《遠(yuǎn)大醫(yī)藥2022年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告》中外部環(huán)境分析等內(nèi)容為參會(huì)人員梳理應(yīng)進(jìn)行深度思考的內(nèi)容。
參會(huì)人員發(fā)言
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各大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理結(jié)合五年規(guī)劃目標(biāo)和醫(yī)院事業(yè)部上半年績(jī)效達(dá)成情況，深入剖析自營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，聚焦業(yè)績(jī)兌現(xiàn)差距進(jìn)行辯證和客觀的反思以及就如何完成本業(yè)務(wù)板塊五年規(guī)劃目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面的重要措施進(jìn)行深度思考。
管理人員反思深刻、討論認(rèn)真，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題，進(jìn)一步明確了下一步工作思路與方向。
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言
公司常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉做總結(jié)發(fā)言。朱總表示，企業(yè)是船，個(gè)人是船員，只有緊密配合才能在行業(yè)的大海中長(zhǎng)遠(yuǎn)航行。反思會(huì)不是為了批判，而是為了警醒，通過(guò)揭傷疤、談痛點(diǎn)，達(dá)到整頓工作作風(fēng)的目的，從而打造一支能頂壓力、能挑擔(dān)子、能打勝仗的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
朱總提出三點(diǎn)要求：
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受?chē)?guó)家醫(yī)保、醫(yī)療政策改革、集采等原因影響，醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)震蕩。大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，管理者在管理和經(jīng)營(yíng)上要適應(yīng)大環(huán)境的變化，不能再依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、模式，只有拋棄陳舊思維去調(diào)整自身，才能在變局中把握住發(fā)展趨勢(shì)。
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面對(duì)客觀條件的轉(zhuǎn)變，管理者在主觀上有沒(méi)有錯(cuò)位、失職？管理的目的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，當(dāng)問(wèn)題顯現(xiàn)后，需要管理者躬身入局，一步步去了解去推動(dòng)改進(jìn)。
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作為管理者，要觸及靈魂審視自身是不是有本位主義、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、明哲保身、佛系管理等問(wèn)題。結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)管理中容易出現(xiàn)的傾向性問(wèn)題進(jìn)行深入思考，不斷改進(jìn)提升自己的管理能力。
集團(tuán)“向內(nèi)找差距、向外找不足”的反思總結(jié)文化，進(jìn)一步提高了管理者在危機(jī)并存的環(huán)境下，善于危中尋機(jī)、化危為機(jī)的思維能力以及在應(yīng)對(duì)變局中，善于科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變的創(chuàng)新能力。面對(duì)復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，保持低調(diào)冷靜的姿態(tài)和客觀清醒的認(rèn)知，不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)思考，在一次次挑戰(zhàn)中破障前行，才能不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而推動(dòng)公司健康發(fā)展，確保五年規(guī)劃的順利達(dá)成。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 圖文：劉曉霞 孟祥姍
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 審核：黃以春
