為有效促進(jìn)各級(jí)干部員工及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作、完善管理，通過反思總結(jié)扎實(shí)做好改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)完善提升明年各項(xiàng)工作，2022年12月1日，公司組織召開了以“堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)防控底線，凝心聚力奮戰(zhàn)沖刺”為主題的反思總結(jié)會(huì)議。為響應(yīng)疫情防控政策號(hào)召，會(huì)議采用線上線下相結(jié)合的方式舉行。公司董事長、總經(jīng)理沈芳玲，常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉，中層以上管理人員共計(jì)40余人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由人力資源總監(jiān)黃以春主持。

會(huì)上，黃總首先介紹了本次反思會(huì)議的會(huì)議流程并結(jié)合本次會(huì)議主題“堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)防控底線，凝心聚力奮戰(zhàn)沖刺”對(duì)反思與總結(jié)的具體內(nèi)容進(jìn)行了介紹。隨后，參會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了《關(guān)于落實(shí)中國遠(yuǎn)大集團(tuán)疫情防控工作要求的通知》的精神，做好封閉生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)特種設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)管理，按時(shí)填報(bào)健康情況上報(bào)表，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全平穩(wěn)進(jìn)行。

本次反思會(huì)上，公司中層以上管理人員通過學(xué)習(xí)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文章精神，結(jié)合近期合規(guī)經(jīng)營、高質(zhì)量高利潤運(yùn)營、人才及產(chǎn)品管線建設(shè)反思下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行發(fā)言與討論，進(jìn)一步明確了管理原則，摸清家底，總結(jié)了關(guān)鍵問題和成功經(jīng)驗(yàn)。

公司常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉做總結(jié)發(fā)言。朱總表示，回顧疫情發(fā)展的三年里，無論企業(yè)還是個(gè)體，都有不同的經(jīng)歷和視角，感受也不盡相同。身處疫情挾裹而來的巨變中，不確定性變得越來越確定。對(duì)于公司經(jīng)營發(fā)展來講也是非常艱難的時(shí)期，自營化轉(zhuǎn)型的陣痛還在持續(xù)，降本控費(fèi)、人員精簡(jiǎn)任重道遠(yuǎn)，我們都經(jīng)歷了很多困難。九和作為一個(gè)整體，每個(gè)人都是這艘大船上的一員，要深切體會(huì)當(dāng)前經(jīng)營的壓力與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的壓力。

朱總圍繞本次反思會(huì)主題，就合規(guī)經(jīng)營、“雙高”運(yùn)營、工作作風(fēng)等方面提出四點(diǎn)意見：

一、雙高的管理目標(biāo)，是應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性，保持企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)經(jīng)營的根本。高利潤是全力以赴做大市場(chǎng)，向著更高的經(jīng)營目標(biāo)沖刺，同時(shí)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，保持產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，只有充足的現(xiàn)金流才能支撐公司高質(zhì)量的發(fā)展。高質(zhì)量則要求各部門要深入業(yè)務(wù)、精細(xì)管理。動(dòng)態(tài)評(píng)估人員結(jié)構(gòu)是否合理、除了營銷、研發(fā)、質(zhì)量部門外，其它部門應(yīng)該在人員上做減法。

二、持續(xù)加強(qiáng)“大合規(guī)”管理理念，不斷學(xué)習(xí)，補(bǔ)充短板是生存下去的必要條件。要深刻反思杭遠(yuǎn)的火災(zāi)事故，摒棄投機(jī)取巧的思想。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量0.01%的瑕疵意味著100%的風(fēng)險(xiǎn)。在營銷合規(guī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，加速專業(yè)人才引進(jìn)，加強(qiáng)中央合規(guī)體系化以及區(qū)域合規(guī)監(jiān)察的業(yè)務(wù)延伸，強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)，加大稽查懲戒力度。

三、在不同的崗位上解決問題，是每個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)。在公司的這艘大船上，管理者要快速將目標(biāo)要求傳遞到一線，保持高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。未來我們的隊(duì)伍基數(shù)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，管理者要深入思考自身的管理思路是否適應(yīng)公司經(jīng)營需要，不能只當(dāng)二傳手。從小團(tuán)體的利益角度考慮問題，是不可取的。

四、在后疫情時(shí)代，或者說在不確定性成為常態(tài)化的時(shí)代，如何才能突破危機(jī)，對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)生存力是公司每一個(gè)崗位都需要考慮的問題。在這場(chǎng)席卷全球的疫情中，沒有任何人能夠獨(dú)善其身。要利用靜下來的時(shí)間進(jìn)行深度思考，面對(duì)變量，面對(duì)不確定性，思考如何走好我們的每一步。

朱總最后強(qiáng)調(diào)，公司各個(gè)板塊的發(fā)言基本已涵蓋公司發(fā)展的每個(gè)方面，發(fā)言有深度，行動(dòng)有計(jì)劃，比較貼近本次反思會(huì)議的主題。所謂知行合一，能否“合一”決定我們能否走的更遠(yuǎn)。我們每個(gè)人都要接受種種不確定性的沖擊，想要保持具有長遠(yuǎn)意義上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，自制力才是推動(dòng)自身前進(jìn)的良方。