——記北京九和藥業(yè)有限公司精細(xì)化5S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

2015年8月20日，公司組織生產(chǎn)系統(tǒng)各部門員工開展了《精細(xì)化5S管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)交流會(huì)，并聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“武漢中企鼎盛企業(yè)管理有限公司”的高級講師陳鵬主講。本次培訓(xùn)共有來自公司生產(chǎn)技術(shù)部、制劑車間、原料車間、物控部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、設(shè)備動(dòng)力部、安全環(huán)保部等8個(gè)部門，近130人參加。

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋“如何做好精細(xì)化管理、醫(yī)藥企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理、精益5S基本概述、精益5S推行的一般要領(lǐng)、建立5S持續(xù)改善體系、精益5S管理深入與升華、認(rèn)識(shí)精細(xì)管理與精益管理”等七大模塊，內(nèi)容務(wù)實(shí)、深入淺出，是一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

會(huì)上常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉針對本次培訓(xùn)的背景及目的做了闡述，并提出了期望與要求：遠(yuǎn)大醫(yī)藥（中國）有限公司的愿景是“成為受中國醫(yī)生和患者尊重的制藥企業(yè)，并還原于社會(huì)”。要成為受醫(yī)生和患者尊重的制藥公司，就必須快速發(fā)展企業(yè)，使公司的實(shí)力足夠大，高度關(guān)注研發(fā)，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，即能解除病人的痛苦，患者又能消費(fèi)得起。在滿足醫(yī)生治療的同時(shí)還要使用受醫(yī)生尊重的方式推廣產(chǎn)品。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，從而大幅度降低安全事故、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、成本損耗。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，又能使企業(yè)及產(chǎn)品都保持綠色健康發(fā)展的狀態(tài)，真正成為受尊重的企業(yè)。

此次培訓(xùn)為期兩天，通過老師講解的案例、圖片、事件分享以及場內(nèi)互動(dòng)，使大家豐富了知識(shí)，拓展了視野。最后人事行政高級經(jīng)理周琦對會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并配合陳鵬講師為本次活動(dòng)上積極踴躍表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與鼓舞。公司希望通過學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的體系，使大家能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力豐富自己的基本知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，深入理解精細(xì)化管理的核心思想、工作內(nèi)容、工作流程，把培訓(xùn)中掌握的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為緊跟企業(yè)管理步伐、迎接新的管理方式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5S精細(xì)化管理，不是說，是做、是做細(xì)節(jié)、是習(xí)慣的養(yǎng)成、是領(lǐng)導(dǎo)的參與、是從我做起！
?

?

?

?

?

?

|
?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?